Επιχειρηματική Πρωτοπορία Archives - The Purpose

Category Archives for "Επιχειρηματική Πρωτοπορία"

Ποια πλεονεκτήματα προσφέρουν οι επιχειρήσεις;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Πολλοί άνθρωποι που αναζητούν τις συμβουλές μας, μάς ρωτούν: ποιο το νόημα να ιδρύσω μια επιχείρηση από τη στιγμή που μπορώ να εργαστώ μόνος μου ως ελεύθερος επαγγελματίας; Ο λόγος που η παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών πραγματοποιείται σε οργανωμένες επιχειρήσεις, είναι ότι όταν οι άνθρωποι συνεργάζονται, μπορούν να δημιουργήσουν περισσότερη αξία απ’ ότι όταν εργάζονται μεμονωμένα. […]

Συνεχεια...

Δημιουργώντας Αξία: Κάνε την επιχείρησή σου να ευημερεί

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Συχνά τίθεται το ερώτημα: γιατί μερικές επιχειρήσεις τα καταφέρνουν, ενώ άλλες αδυνατούν να επιβιώσουν, παρ’ ότι ανταγωνίζονται  στην ίδια αγορά με τις πρώτες; Τι είναι αυτό που κάνει μια επιχείρηση να ευημερεί; Η απάντηση μπορεί να φαίνεται απλή, στην πράξη όμως αποδεικνύεται ότι δεν είναι αυτονόητη: οι επιχειρήσεις υπάρχουν και ευημερούν στο βαθμό που δημιουργούν […]

Συνεχεια...

Γιατί οι άνθρωποι ιδρύουν νέες επιχειρήσεις;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Λίγα πράγματα στη σημερινή εποχή είναι τόσο σημαντικά ή θεωρούνται δεδομένα, όσο οι επιχειρήσεις. Παρ’ ότι καθημερινά απολαμβάνουμε τα αγαθά και τις υπηρεσίες που προσφέρουν οι επιχειρήσεις, σπανίως μπαίνουμε στον κόπο να αναρωτηθούμε πώς αυτά τα προϊόντα και οι υπηρεσίες παράγονται και γιατί κάποιοι ιδρύουν αυτές τις επιχειρήσεις. Πολύ συχνά σκεπτόμαστε τις επιχειρήσεις μόνο όταν […]

Συνεχεια...

Παροχή Κινήτρων: Τι παρακινεί τους εργαζομένους;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ενστικτωδώς οι πιο πολλοί θα απαντούσαμε ότι αυτό που παρακινεί τους εργαζομένους είναι τα χρήματα. Η ψυχολογία όμως διδάσκει, ότι οι άνθρωποι υποκινούνται και από χρηματικά αλλά και από μη χρηματικά κίνητρα, προκειμένου να δράσουν κατά τρόπο που προσδοκούν ότι θα τους αποδώσει τις ανταμοιβές που επιθυμούν και θα τους προφυλάξει από τις ποινές που […]

Συνεχεια...

Δείκτες Πρόγνωσης και Απολογισμού: Πώς να τους αξιοποιείς στη διοίκηση των επιχειρήσεων

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Πολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν δείκτες πρόγνωσης της επιχειρηματικής επίδοσης, προκειμένου να κινητοποιήσουν και να αξιολογήσουν τους υπαλλήλους τους, να μεταδώσουν τον προγραμματισμό και τα αποτελέσματα σε αυτούς, καθώς και να αξιολογήσουν τη χρηματοοικονομική επίδοση της ίδιας της επιχείρησης. Οι δείκτες πρόγνωσης είναι μέτρα που προσδιορίζουν τα μελλοντικά χρηματοοικονομικά και μη χρηματοοικονομικά αποτελέσματα με στόχο την καθοδήγηση […]

Συνεχεια...

Επιχειρηματική ιδέα: 4 Ερωτήσεις που πρέπει να απαντήσεις πριν ξεκινήσεις τη δική σου επιχείρηση

By Αντώνης Μεσσήνης | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Αδιαμφισβήτητα, η επιχειρηματικότητα είναι σέξι. Ακόμα και σε περίοδο οικονομικής ξηρασίας και τρομερών δυσκολιών, υπάρχουν άνθρωποι που ονειρεύονται τη δική τους επιχείρηση. Άνθρωποι που ελπίζουν και νιώθουν πως η επιχειρηματική ιδέα που έχουν, αποτελεί το κλειδί προς την οικονομική τους ανεξαρτησία. Η επιχειρηματικότητα παραμένει σέξι για πολλούς λόγους. Δεν είναι λίγοι εκείνοι που θέλουν να […]

Συνεχεια...

Προϋπολογισμός: Εφικτά ή Ιδεατά πρότυπα κόστους;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Σε προηγούμενο άρθρο, μιλήσαμε για τα πρότυπα ή προϋπολογιστικά κόστη, τα οποία θέτει ως στόχο η επιχείρηση. Ωστόσο, γεννάται το ερώτημα: πόσο δύσκολα θα πρέπει να επιτυγχάνονται τα πρότυπα κόστη; Θα πρέπει να τίθενται πρότυπα τα οποία σπάνια θα υπερβαίνονται από τα πραγματικά κόστη; Ή, μήπως, θα πρέπει τα πρότυπα κόστη να είναι τόσο δύσκολα […]

Συνεχεια...

Πώς μπορώ να ελέγξω αποτελεσματικά τα κόστη της επιχείρησής μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Κάθε σύστημα ελέγχου έχει τρία βασικά μέρη: ένα προκαθορισμένο, ή αλλιώς πρότυπο επίπεδο επίδοσης, ένα μέτρο της πραγματικής επίδοσης και τη σύγκριση της πρότυπης και πραγματικής επίδοσης. Ας πάρουμε για παράδειγμα ένα θερμοστάτη ενός κλιματιστικού, ή ενός θερμοσίφωνα, με τον οποίο είμαστε όλοι εξοικειωμένοι. Ο θερμοστάτης αποτελείται από τρία μέρη. Πρώτον, έχει μια προκαθορισμένη, ή […]

Συνεχεια...

Πρόβλεψη Πωλήσεων: οι παράμετροι που πρέπει να λάβεις υπόψη

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Όλες οι επιχειρήσεις έχουν δύο κοινά όταν έρχεται η ώρα να προβλέψουν τις πωλήσεις των προϊόντων και των υπηρεσιών τους: 1) αναγνωρίζουν ότι η πρόβλεψη πωλήσεων είναι κρίσιμης σημασίας για τον προγραμματισμό της επιχείρησης και 2) ομολογούν ότι τους είναι πολύ δύσκολο να την πραγματοποιήσουν με ακρίβεια. Η πρόβλεψη πωλήσεων είναι η διαδικασία να «προφητεύσει» […]

Συνεχεια...

Προϋπολογισμός: 5 λόγοι που κάθε επιχείρηση τον χρειάζεται

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ο προϋπολογισμός είναι ένα αναλυτικό σχέδιο, εκφρασμένο σε ποσοτικούς όρους, που προσδιορίζει πώς μια επιχείρηση θα αποκτήσει και θα αξιοποιήσει παραγωγικούς πόρους σε μία συγκεκριμένη χρονική περίοδο (π.χ. μήνας, έτος κ.λπ.). Η διαδικασία σύνταξης ενός προϋπολογισμού υπηρετεί πέντε βασικούς σκοπούς: #1 Σχεδιασμός Ο πιο προφανής σκοπός ενός προϋπολογισμού είναι να ποσοτικοποιήσει ένα σχέδιο δράσης .Η σύνταξη […]

Συνεχεια...

Στρατηγικός Σχεδιασμός: επίτευξη και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Κάθε επιχείρηση υπηρετεί ορισμένους σκοπούς, όπως η κερδοφορία, η ανάπτυξη ή η προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. Για να επιτευχθούν αυτοί οι σκοποί, ο επιχειρηματίας περιοδικά (ή ακόμα και συνεχώς) είναι απαραίτητος ο στρατηγικός σχεδιασμός. Ο πρωτεύων στόχος αυτής της άσκησης είναι η επίτευξη και διατήρηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για την επιχείρηση. Σε αυτήν τη διαδικασία, […]

Συνεχεια...

Γιατί το να μειώσεις τις Τιμές δεν είναι λύση

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ίσως σκέφτεσαι κι εσύ ότι θα προσελκύσεις περισσότερους πελάτες αν μειώσεις τις τιμές των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρεις. Ίσως πιστεύεις ότι έτσι θα δελεάσεις νέα πρόσωπα να έρθουν και να κάνουν τις αγορές που ελπίζεις. Αυτή όμως δεν είναι πάντα η καλύτερη λύση στα προβλήματα σου. Τα βασικά της προσφοράς και ζήτησης Καταρχάς θα […]

Συνεχεια...

Όταν οι Περιορισμοί της επιχείρησης υπαγορεύουν τις επιχειρηματικές της αποφάσεις

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Σε προηγούμενο άρθρο μας μιλήσαμε για τους περιορισμένους πόρους που διαθέτει μια επιχείρηση και οι οποίοι καθορίζουν τη συνολική παραγωγική δυναμικότητά της. Η παραγωγική δυναμικότητα μιας επιχείρησης είναι η δυνατότητά της να μετατρέπει πόρους σε προϊόντα και υπηρεσίες στη μονάδα του χρόνου. Από εκεί και πέρα όμως υπάρχουν περιορισμοί. Ένα παράδειγμα για να το κατανοήσουμε […]

Συνεχεια...

5 πράγματα που χρειάζεται να σκεφτείς πριν ξεκινήσεις τη δική σου Επιχείρηση

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ώστε θες να ξεκινήσεις τη δική σου επιχείρηση. Αυτό είναι πολύ ωραίο. Το να ξεκινήσεις κάτι δικό σου είναι ένας ωραίος τρόπος να δημιουργήσεις, να ακολουθήσεις το σκοπό σου, να πετύχεις οικονομική ανεξαρτησία και να ζήσεις με τον τρόπο ζωής που επιθυμείς. Παρ’ όλα αυτά προτού ξεκινήσεις είναι σημαντικό να λάβεις υπόψη και να σκεφτείς […]

Συνεχεια...

Γοητευτικό Περιεχόμενο: Πώς να αγγίξεις τους πελάτες σου στη διαδικτυακή αρένα των social media

By Αντώνης Μεσσήνης | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Με την επανάσταση που έχουν φέρει διαδίκτυο και social media, o χάρτης του marketing και της προώθησης έχει αλλάξει ριζικά. Κάθε σοβαρή επιχείρηση και κάθε επαγγελματίας που σέβεται τον εαυτό του, οφείλει να διατηρεί ισχυρή και ενεργή online παρουσία στα social media. Και αυτό σημαίνει, όχι απλά μια ιστοσελίδα, όπου αναγράφονται τα προϊόντα και οι […]

Συνεχεια...

Πώς να επιλέξω τους πελάτες μου, όταν δεν μπορώ να τους εξυπηρετήσω όλους;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Μια από τις σημαντικότερες αποφάσεις που λαμβάνει μια επιχείρηση αφορά το ποια προϊόντα και υπηρεσίες να προσφέρει. Για όλες τις επιχειρήσεις, ο εφικτός όγκος και μείγμα προϊόντων περιορίζεται από τη διαθέσιμη δυναμικότητα (δηλαδή τους περιορισμένους πόρους). Για παράδειγμα, αναλογίσου τα ακόλουθα: ένα βιβλιοπωλείο μπορεί να διαθέσει τα περιορισμένα ράφια που διαθέτει για τη πώληση βιβλίων ή […]

Συνεχεια...

Σταμάτα να αποκαλείς την επιχείρησή σου Startup!

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Εντάξεις, ας το παραδεχτούμε: Οι Startup στις μέρες μας θεωρούνται, για κάποιο άγνωστο λόγο, sexy. Και καθώς πίνεις τον (οργανικό φαντάζομαι) καφέ σου με την ησυχία σου, πέφτεις σε άλλον έναν αυτό-ανακηρυσσόμενο “entrepreneur” που καυχιέται για τη νέα του startup. Η εταιρία του είναι σίγουρο ότι θα γίνει το νέο Facebook ή η νέα Uber […]

Συνεχεια...

Αποτελεσματικό Μίγμα Προϊόντων: Το παράδειγμα των φούρνων

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Θα έχεις παρατηρήσει χωρίς αμφιβολία τη νέα τάση που τείνει να επικρατήσει στους φούρνους. Ο παραδοσιακός φούρνος που έψηνε σχεδόν μόνο ψωμί έχει δώσει τη θέση του σε μια επιχείρηση που προσφέρει από σχετικά απλά μέχρι πολύ περίπλοκα έτοιμα γεύματα, που είτε παρασκευάζει η ίδια, είτε μεταπωλεί. Διάφορα είδη ψωμιών, κουλούρια, κριτσίνια, μπισκότα, βουτήματα, παξιμάδια, […]

Συνεχεια...

Λειτουργική Μόχλευση: Πόσο δεσμευτικές πρέπει να είναι οι επιχειρηματικές αποφάσεις που λαμβάνω;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Αυτό είναι όντως ένα ενδιαφέρον ερώτημα και θέμα που πραγματικά αξίζει να μας απασχολήσει. Η Λειτουργική Μόχλευση επηρεάζει απόλυτα την κερδοφορία, άρα και τις επιχειρηματικές αποφάσεις. Καλό είναι όμως να το δούμε με ένα παράδειγμα. Ας υποθέσουμε ότι μία επιχείρηση πουλά κουλούρια, τα οποία τα αγοράζει π.χ. € 0,30 και τα διαθέτει στην τιμή των […]

Συνεχεια...

Καταφέρνουν τελικά κάτι οι επιχειρήσεις που προσφέρουν μεγάλη Ποικιλία επιλογών;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Πολλές επιχειρήσεις επιλέγουν να προσφέρουν μεγάλη ποικιλία προϊόντων και υπηρεσιών. Είναι αλήθεια ότι η ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών τονώνει τη δημιουργικότητα και τη ζωτικότητα της επιχείρησης, όπως είναι αλήθεια επίσης και ότι επιχειρήσεις με εκτεταμένη ποικιλία προϊόντων πραγματοποιούν περισσότερα έσοδα. Ωστόσο, η εμπειρία έχει αποδείξει ότι η διεύρυνση της ποικιλίας αυξάνει τα κόστη, ακόμα […]

Συνεχεια...

Το φαινόμενο της Μάθησης (ή το κόστος του ατζαμή)

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ενδεχομένως θυμάσαι την πρώτη φορά που προσπάθησες να χρησιμοποιήσεις τον επεξεργαστή κειμένου στον υπολογιστή σου. Ενώ ήσουν απελπιστικά αργός, η αποδοτικότητά σου βελτιωνόταν καθώς αποκτούσες ολοένα και μεγαλύτερη εμπειρία. Στην πράξη, η εμπειρία, ή η μάθηση, επηρεάζει έκδηλα το κόστος εργασίας που απαιτείται για την εκτέλεση μιας δραστηριότητας. Ως αποτέλεσμα, το κόστος της κατασκευής ενός […]

Συνεχεια...

Η σημασία της Εκτίμησης του Κόστους σε μια επιχείρηση

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Συνήθως όταν δοκιμάζεται ένα νέο επιχειρηματικό εγχείρημα, δίνεται περισσότερο έμφαση σε θέματα απόκτησης των απαιτούμενων πόρων για το ξεκίνημά του (κεφάλαιο, εγκαταστάσεις, εξοπλισμός, άνθρωποι κ.λπ.), στον άρτιο σχεδιασμό των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, ώστε να τύχουν ευνοϊκής αντιμετώπισης από την αγορά, και, βέβαια, στην άγρα πελατών, που αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση, ώστε να ξεκινήσει η εισροή […]

Συνεχεια...

Ποιο Σύστημα Κοστολόγησης ταιριάζει στην επιχείρησή μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναρωτηθούν και να απαντήσουν σε ένα πλήθος ερωτήσεων αναφορικά με τη φύση της πληροφορίας που χρειάζονται για να υποστηρίξουν τη λήψη των επιχειρηματικών τους αποφάσεων. Οι απαντήσεις στις ερωτήσεις αυτές έχουν άμεση επίπτωση στο σχεδιασμό του κοστολογικού συστήματος που θα επιλέξουν, το οποίο θα συγκεντρώνει το κόστος παραγωγής και θα […]

Συνεχεια...

Φύρα: το σαράκι που τρώει τις επιχειρήσεις

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Αν έχεις ξεκινήσει κάποια εργασία την οποία στη μέση την παράτησες ανολοκλήρωτη και ξεκίνησες στη συνέχεια μια νέα, τότε κατανοείς την έννοια της φύρας. Από την εμπειρία σου καταλαβαίνεις ότι η φύρα, είτε αφορά ένα γεύμα το οποίο κάηκε στο ψήσιμο, είτε αφορά την ετήσια συνδρομή σου στο γυμναστήριο την οποία εγκατέλειψες τον πρώτο μήνα, […]

Συνεχεια...

Έγκαιρη Διαχείριση: Πώς μπορεί να μεταμορφώσει την επιχείρησή μου

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ο στόχος της έγκαιρης διαχείρισης των διαδικασιών είναι η προμήθεια, παραγωγή και διανομή υπηρεσιών και προϊόντων ακριβώς τη στιγμή που χρειάζεται. Η έγκαιρη διαχείριση δεν πρεσβεύει απλώς την εξάλειψη των αποθεμάτων που μειώνει το κόστος διατήρησής τους, αλλά απαιτεί παράλληλα υψηλής ποιότητας διαδικασίες. Τα ελαττωματικά προϊόντα είναι ασύμβατα με την έγκαιρη διαχείριση, γιατί, θεωρητικά τουλάχιστον, στα […]

Συνεχεια...

Υποστηρικτικά Τμήματα: Μήπως έχω ένα μικρό Δημόσιο μέσα στην επιχείρησή μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Όπως έχουμε τονίσει και σε άλλα μας άρθρα, οι πελάτες αγοράζουν κάποιο προϊόν ή υπηρεσία μόνο εάν θεωρούν ότι η αξία του ανταποκρίνεται ή υπερβαίνει την τιμή την οποία χρεώνονται. Η διαπίστωση αυτή αποτελεί μια ισχυρή αρχή για τη χρήση των πόρων της επιχείρησης σε παραγωγικές διαδικασίες. Ωστόσο, τα υποστηρικτικά τμήματα μιας επιχείρησης λειτουργούν χωρίς […]

Συνεχεια...

Outsourcing: Πρέπει τελικά μια επιχείρηση να τα κάνει όλα μόνη της;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Οι επιχειρήσεις συχνά έρχονται αντιμέτωπες με το δίλημμα εάν θα πρέπει να εκτελούν όλες τις παραγωγικές τους διαδικασίες από μόνες τους ή θα πρέπει να αναθέτουν εξωτερικά σε υπεργολάβους μερικές ή τμήματα αυτών (outsourcing). Επιπρόσθετα, οι επιχειρήσεις καλούνται να αποφασίσουν πώς θα υποστηρίξουν τις παραγωγικές τους διαδικασίες με την παροχή π.χ. υπηρεσιών λογιστικής υποστήριξης, διαχείρισης […]

Συνεχεια...

Μετεγκατάσταση Επιχείρησης: Κάποτε το μεγαλύτερο σημαίνει και καλύτερο

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Τα υψηλά κόστη λειτουργίας των εγκαταστάσεων μιας επιχείρησης σε συνδυασμό με χαμηλά επίπεδα παραγωγής οδηγούν σε υψηλό μέσο κόστος. Τα υψηλά μέσα κόστη είναι, ενδεχομένως, αποδεκτά, όταν ένα νέο εγχείρημα κάνει τα πρώτα βήματά του, ή σε ειδικές περιπτώσεις που δημιουργείται ανωμαλία στη ζήτηση των προϊόντων και υπηρεσιών της επιχείρησης. Μακροπρόθεσμα, όμως, τα μέσα κόστη […]

Συνεχεια...

Αποδοτικότητα: Γιατί τελικά πρέπει η επιχείρησή μου να είναι Αποδοτική και πως μετράται αυτό;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Συνήθως οι επιχειρηματίες ενδιαφέρονται για την κερδοφορία, πόσα δηλαδή λεφτά αποφέρει η επιχείρησή τους. Αυτό, όμως, τελικά είναι το αποτέλεσμα του πώς η επιχείρηση διαχειρίζεται τις διαστάσεις του κόστους, του χρόνου και της ποιότητας για να προσφέρει αξία στους πελάτες της. Κατά συνέπεια, για να διαχειριστεί κανείς αποτελεσματικά την κερδοφορία μιας επιχείρησης θα πρέπει να […]

Συνεχεια...

Αποτελεσματική διαχείριση του Χρόνου στις επιχειρήσεις

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ο χρόνος μας πιέζει όλους, αλλά ειδικά στο επιχειρηματικό τοπίο ακόμα πιο πολύ. Τώρα πια οι συνθήκες αλλάζουν από λεπτό σε λεπτό και χρειάζεται συνεχής εγρήγορση. Ο ανταγωνισμός που επικρατεί στις αγορές είναι ακόμα πιο σκληρός και πιέζει τις επιχειρήσεις για ολοένα και συντομότερους χρόνους: ανάπτυξης νέων προϊόντων και υπηρεσιών, που αποτελεί την περίοδο μεταξύ […]

Συνεχεια...

Ανάμεσα στο Κόστος και την Ποιότητα: Η χρυσή τομή

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Στις μέρες μας τα πράγματα είναι δύσκολα για κάθε επιχείρηση. Από τη μία οι αγορές, ο ανταγωνισμός και οι συνθήκες πιέζουν συνεχώς για ανταγωνιστικές τιμές.  Οι πελάτες, από την άλλη, προσδοκούν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά σε ένα προϊόν (ή μια υπηρεσία) και κατάλληλο επίπεδο εξυπηρέτησης βασιζόμενοι στο τι προσφέρεται σε παρόμοια τιμή στην αγορά από τις ανταγωνιστικές […]

Συνεχεια...

Ποιότητα και Πελάτες: Με ποιους τρόπους μπορώ να γνωρίζω τη Γνώμη τους;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Η ποιότητα είναι ζήτημα υποκειμενικό, έχει να κάνει με τον κάθε ένα από εμάς, τα προσωπικά μας κριτήρια και τον τρόπο που βλέπουμε τα πράγματα. Στο χώρο των επιχειρήσεων, η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών θα πρέπει να θεωρείται από την σκοπιά του πελάτη, να λαμβάνεται, δηλαδή, υπ’ όψη η αντίληψη που έχει ο […]

Συνεχεια...

Τα Social Media στην υπηρεσία της επιχείρησης σου: 6 αρχές για μέγιστη απόδοση

By Αντώνης Μεσσήνης | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Κάποτε, η τελευταία λέξη της τεχνολογίας, που επέτρεπε στις επιχειρήσεις να έρθουν σε επαφή με νέους και παλιούς πελάτες, ήταν η τηλεόραση. Σιγά σιγά με τα χρόνια ήρθε το internet, οι ιστοσελίδες και το email. Όλα αυτά είναι μέσα τα οποία ακόμη χρησιμοποιούνται αρκετά, ωστόσο σήμερα η δύναμη τους δεν μπορεί να συγκριθεί με τη […]

Συνεχεια...

3 Ψυχολογικές Θεωρίες που θα κάνουν τη διαφορά στην ομάδα σου

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Γιατί ψυχολογικές θεωρίες; Μα επειδή ένα από τα πράγματα που κάνουμε στο The Purpose είναι να εξηγούμε την επιχειρηματικότητα και την διοίκηση επιχειρήσεων από την ανθρώπινη πλευρά. Πιστεύουμε ότι οι ηγέτες χρειάζεται να έχουν καλή κατανόηση του πως πρέπει να συμπεριφέρονται στους εργαζομένους τους, ώστε οι τελευταίοι και πιο αποδοτικοί να είναι και την δουλειά […]

Συνεχεια...

Χαμηλή Ποιότητα: Τι σημαίνει και πως Εντοπίζεται;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Για το πώς μετράται η ποιότητα γράψαμε σε προηγούμενο άρθρο, έμφαση σήμερα όμως θέλουμε να δώσουμε στις αιτίες της κακής ποιότητας. Γιατί συμβαίνει πολλές φορές να εντοπίζουμε προϊόντα ή υπηρεσίες όπου η ποιότητα δεν είναι τόσο καλή όσο θα θέλαμε. Οι εμπειρογνώμονες στην ποιότητα πιστεύουν ότι η πρωταρχική αιτία για την χαμηλή ποιότητας είναι η […]

Συνεχεια...

Καινοτομία: 5 τρόποι για φρέσκιες ιδέες

By Αντώνης Μεσσήνης | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Πώς να βρω μια φρέσκια ιδέα; Πώς θα μπορούσα να δημιουργήσω ένα καινοτόμο προϊόν, μια καινούρια υπηρεσία; Αν κι εσύ σκέφτεσαι πως θες να δημιουργήσεις κάτι δικό σου… Αν τα όνειρα σου είναι το καύσιμο που πυροδοτεί τις φιλοδοξίες σου και επιθυμείς να ξεκινήσεις τη δική σου επιχείρησή, τότε είναι πολύ πιθανό οι παραπάνω ερωτήσεις […]

Συνεχεια...

Τι είναι η Ποιότητα και πώς μετράται;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Πολλές επιχειρήσεις αποδίδουν πολλή μεγάλη σημασία στην ποιότητα και επιμαρτυρούν ότι είναι «εστιασμένες στον πελάτη», που σημαίνει ότι δίνουν έμφαση στην ικανοποίηση, αν όχι στην υπέρβαση, των προσδοκιών των πελατών τους. Τι περιλαμβάνει, όμως, πραγματικά η ποιότητα και πώς αυτή μετράται; Η ποιότητα, γενικά, ορίζεται σε δύο διαστάσεις: με βάση τα χαρακτηριστικά των προϊόντων και […]

Συνεχεια...

Πόσο αξίζει η Ποιότητα;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Θα πρέπει οι επιχειρήσεις να βελτιώνουν την ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουν με οποιοδήποτε τίμημα; Αυτή φαίνεται να ήταν η επικρατούσα άποψη στη δεκαετία του ’90, οπότε η χαμηλή ποιότητα και τα φθηνιάρικα και ελαττωματικά προϊόντα έτειναν να είναι ο κανόνας και συνιστούσαν ένα πραγματικό πρόβλημα. Ωστόσο, στο χώρο της Διοικητικής επικρατούν δύο […]

Συνεχεια...

Ηγεσία: Κάν’το όπως τα Starbucks και η Microsoft!

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Πως θα περιέγραφες την αποτελεσματική Ηγεσία; Υπάρχουν πολλοί τρόποι να απαντήσουμε σε αυτή την ερώτηση, αλλά οι περισσότεροι θα συμφωνούσαμε ότι η πραγματική Ηγεσία περιλαμβάνει την ικανότητα να εξασκείς αυτά που πρεσβεύεις, να δίνεις το παράδειγμα και να εμπνέεις τους άλλους. Μελετώντας κάποια πραγματικά case studies σχετικά με τα διαφορετικά στυλ ηγεσίας σε μεγάλες και […]

Συνεχεια...

Ζημιογόνοι Πελάτες: Τι τακτική να ακολουθήσεις;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Έστω ότι μία επιχείρηση έχει αναλύσει την κερδοφορία της ανά πελάτη (ή κατηγορία πελατών) και έχει εντοπίσει ότι ορισμένοι πελάτες της είναι ζημιογόνοι. Τι εναλλακτικές επιλογές έχει στη διάθεσή της προκειμένου να βελτιώσει την κερδοφορία από τους πελάτες της; Ας τις δούμε συνοπτικά: να διατηρήσει την υπάρχουσα κατάσταση, να μην κάνει τίποτε να απορρίψει τους […]

Συνεχεια...

Ικανοποίηση Πελάτη και Κερδοφορία

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ακούμε συχνά πια τον όρο Ικανοποίηση Πελάτη και πασχίζουμε να έχουμε τους πελάτες μας όλο και πιο ικανοποιημένους. Τι επίδραση έχει όμως αυτό στην Κερδοφορία της Επιχείρησης; Η αλήθεια είναι πως αυτή τη στιγμή υπάρχουν δύο σχολές σκέψης. Καταρχάς η οικονομική θεωρία για την ικανοποίηση πελάτη προτάσσει ότι αν μια υπηρεσία είναι χρήσιμη, αλλά προσφέρεται […]

Συνεχεια...

Γιατί τα Social Media είναι σημαντικά για την Επιχείρηση σου

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Μέχρι τώρα, ήδη η μεγάλη πλειοψηφία των ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων γνωρίζει ότι τα Social Media -Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn κλπ- είναι σημαντικά για να είναι κοντά σε πελάτες, το κοινό και συνεργάτες. Παρ’ όλα αυτά και πάλι οι περισσότεροι δεν αφιερώνουν αρκετό χρόνο για να δημιουργήσουν και ακολουθήσουν ένα Στρατηγικό Πλάνο για τα Social […]

Συνεχεια...

Ανάλυση Κερδοφορίας ανά πελάτη: Δημοφιλής και απαραίτητη

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Γνωρίζεις κάθε προϊόν ή επιχειρησιακή περιοχή τι κέρδη σου φέρνει, αλλά έχεις την ίδια πληροφόρηση και για κάθε πελάτη; Αν όχι, είναι καιρός να αρχίσεις και εσύ να κάνεις Ανάλυση Κερδοφορίας ανά Πελάτη. Η ανάλυση κερδοφορίας ανά πελάτη είναι μια προσέγγιση που προσδιορίζει τα κόστη και τα οφέλη από την εξυπηρέτηση συγκεκριμένων πελατών (ή κατηγοριών […]

Συνεχεια...

Γιατί θα πρέπει να διαχειρίζομαι Αποτελεσματικά τις Δραστηριότητες της επιχείρησής μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Οι επιχειρηματίες πολύ συχνά εστιάζουν την προσοχή τους στην επίτευξη της τελικής κερδοφορίας. Αυτό είναι αρκετά λογικό, καθώς οι επιχειρήσεις υπάρχουν πρωτίστως για να παράγουν κέρδη. Ωστόσο, τα κέρδη αυτά δεν παράγονται αυτόματα, ούτε με τρόπο μαγικό. Η κερδοφορία της επιχείρησης προϋποθέτει πιστούς και ικανοποιημένους πελάτες, κάτι που απαιτεί η επιχείρηση να λειτουργεί σωστά. Για […]

Συνεχεια...

Ποιες δραστηριότητες προσθέτουν Αξία στους πελάτες μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Η αλήθεια είναι πως όλοι κρινόμαστε από την αξία που προσφέρουμε. Οι επιχειρήσεις που προσφέρουν υψηλή αξία συνολικά στους πελάτες τους είναι αυτές που έχουν επιτυχία για πολλά χρόνια και, αντίθετα, αυτές που δεν προσφέρουν ιδιαίτερη αξία, απλά εξαφανίζονται. Άρα επιθυμούμε να προσφέρουμε υψηλή αξία στους πελάτες μας και το αμέσως επόμενο και πρακτικό ζήτημα […]

Συνεχεια...

Προσφέρεις αρκετή Αξία στους πελάτες σου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Στο σημερινό υπερ-ανταγωνιστικό περιβάλλον, μία επιχείρηση θα πρέπει να σπαταλά τους ελάχιστους δυνατούς πόρους σε δραστηριότητες μη προστιθέμενης αξίας, καθώς το ίδιο κάνουν και οι ανταγωνιστές: αγωνίζονται να προσφέρουν περισσότερη αξία στους πελάτες σε χαμηλότερο κόστος. Για παράδειγμα, πολλές επιχειρήσεις έχουν εξαλείψει διάφορα ενδιάμεσα στάδια σε σύνθετες διαδικασίες τους. Και αυτό γιατί διαπίστωσαν ότι τα […]

Συνεχεια...

Οι ψυχολογικές φάσεις που περνάς όταν ανοίγεις δική σου Επιχείρηση

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Για κάποιο λόγο οι άνθρωποι θεωρούν ότι το να ξεκινήσεις την δική σου επιχείρηση είναι το μονοπάτι στην μόνιμη ευτυχία. Η αλήθεια είναι όμως πως αποτελεί απλά ένα ταξίδι αυτό-ολοκλήρωσης με πολλές καλές και κακές στιγμές, κατά το οποίο περνάς από πολλές διαφορετικές ψυχολογικές φάσεις και στάδια. Και μεταξύ μας, δεν έχω ιδέα γιατί κάποιος […]

Συνεχεια...

Πώς μπορώ να αναγνωρίσω τις Δραστηριότητες που εκτελούνται στην επιχείρησή μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Για να μπορέσεις να κάνεις την επιχείρησή σου να αποδίδει στο μέγιστο, πρέπει πρώτα από όλα να οργανώσεις τις εργασίες και τις δραστηριότητες που υπάρχουν σε αυτήν. Και για να γίνει αυτό πρέπει να τις αναγνωρίσεις, να τις κατηγοριοποιήσεις και να τις κατατάξεις. Συνήθως οι επιχειρήσεις καταγράφουν τις δραστηριότητές τους με διαφόρους τρόπους, μεταξύ των […]

Συνεχεια...

Πώς μπορώ να έχω αξιόπιστη Κοστολόγηση των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει η επιχείρησή μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Προκειμένου να μπορείς να τιμολογήσεις σωστά τα προϊόντα και υπηρεσίες που παρέχει η επιχείρησή σου, πρέπει να γνωρίζεις το κόστος ανά μονάδα παραγωγής, κάτι όχι και τόσο εύκολο πάντα. Άρα αυτό που χρειάζεσαι είναι να κάνεις κοστολόγηση με μέθοδο και σύστημα με την βοήθεια της κοστολόγησης βάσει δραστηριοτήτων. Η κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων (activity based costing) […]

Συνεχεια...

Γιατί πολλές φορές μια πρόχειρη κοστολόγηση είναι παραπλανητική;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Σε προηγούμενο άρθρο αναφέραμε γιατ είναι σημαντική η σωστή κοστολόγηση. Σήμερα θα συζητήσουμε πως γίνεται σωστά. Τα παραδοσιακά συστήματα κοστολόγησης που χρησιμοποιούν οι περισσότερες επιχειρήσεις αδυνατούν να καταλογίσουν τις έμμεσες δαπάνες απευθείας στα παραγόμενα προϊόντα και υπηρεσίες. Αντιθέτως, οι επιχειρήσεις αυτές κατανέμουν τις έμμεσες δαπάνες τους στα προϊόντα με τη χρήση γενικών συντελεστών όπως οι […]

Συνεχεια...

Γιατί είναι σημαντική η σωστή κοστολόγηση ενός Έργου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Όταν σχεδιάζεις ένα έργο, πρέπει να μπορείς να το κοστολογήσεις και σωστά, προκειμένου να κάνεις αντίστοιχα συμφέρουσα και για την επιχείρησή σου, οικονομική προσφορά. Η κοστολόγηση έργου αντιμετωπίζει κάθε ξεχωριστό έργο σαν τη μονάδα εκροής της επιχείρησης και αντιστοιχεί κόστη σε αυτά σύμφωνα με τις αναλώσεις πόρων. Έργο μπορεί να είναι οτιδήποτε, οποιοδήποτε project αναλάβει […]

Συνεχεια...

Οι συνήθειες που θα απογειώσουν την επιχείρηση σου!

By Ευγενία Λαζάρου | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Το έχουμε γράψει αρκετές φορές, θα το γράψουμε άλλη μια (και ίσως και κάποιες άλλες στο μέλλον): Για να πετύχει κάποιος σε προσωπικό αλλά και σε επαγγελματικό επίπεδο, πρέπει να υιοθετήσει τις κατάλληλες συνήθειες και να δεσμευτεί σε όλα τα επίπεδα. Οι σωστές και αποτελεσματικές συνήθειες είναι αυτές που μακροπρόθεσμα οδηγούν στην επίτευξη των προσωπικών […]

Συνεχεια...

Αφανή αλλά Καίρια Λάθη στη Λειτουργία ενός Καταστήματος

By Δημήτρης Καλοχαιρέτης | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Όχι, σήμερα η λιανική αγορά δεν είναι σε άνθηση. Αν όμως ανήκεις στους τυχερούς που έχουν επιβιώσει, έχεις κάποια συγκριτικά πλεονεκτήματα και σίγουρα, για να έχεις φτάσει ως εδώ, κάνεις πολλά πράγματα σωστά. Όμως έχω δει ξανά και ξανά ότι η διαφορά ανάμεσα στην ανάπτυξη ή στο μαρασμό κρίνεται σε λεπτομέρειες, σε αφανή αλλά καίρια […]

Συνεχεια...

Ανέλαβες την υλοποίηση κάποιου έργου; Προσοχή στις κακοτοπιές…

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Η διαχείριση και υλοποίηση έργων απαιτεί προσοχή στην ποιότητα, την ικανοποίηση του πελάτη, τα κόστη, καθώς και την προσήλωση στα χρονοδιαγράμματα. Όταν τα έργα καθυστερούν ή τα κόστη υπερβαίνουν τα αναμενόμενα, πολλοί διαχειριστές έργων μπαίνουν στον πειρασμό να κάνουν συμβιβασμούς στην ποιότητα ή ακόμα και να εξαπατήσουν. Τέτοιες συμπεριφορές, ωστόσο, δεν οδηγούν μια επιχείρηση στην […]

Συνεχεια...

Πώς να διεισδύσω σε νέες αγορές;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Για να συνεχίσεις να αναπτύσσεις την επιχείρησή σου, το μόνο βέβαιο είναι ότι δεν πρέπει να επαναπαύεσαι. Πρέπει να έχεις τα μάτια σου ανοικτά για ευκαιρίες ανάπτυξης, ώστε να αυξάνεις συνέχεια τα έσοδά της. Και ο πιο σίγουρος τρόπος για να το επιτύχεις αυτό, είναι μπαίνοντας σε νέες αγορές. Προκειμένου λοιπόν η επιχείρηση σου να […]

Συνεχεια...

Τι κάνει επιτυχημένο ένα ηλεκτρονικό κατάστημα (eshop);

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Σε περίπτωση που σκέφτεσαι να δημιουργήσεις το δικό σου ηλεκτρονικό κατάστημα για να μπορείς να έχεις πρόσβαση σε πολλούς πελάτες, χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς, ξεκίνα να το σχεδιάζεις σωστά και χωρίς βιασύνη. Ο αποτελεσματικός σχεδιασμός ενός ηλεκτρονικού καταστήματος θα πρέπει να διασφαλίζει την επίτευξη ευνοϊκών όρων πώλησης του προϊόντος, τη διάθεση του προϊόντος στον κατάλληλο τόπο, […]

Συνεχεια...

4 λόγοι να ΜΗΝ ξεκινήσεις τη δική σου επιχείρηση

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ίσως αναρωτιέσαι κι εσύ αν πρέπει να ξεκινήσεις την δική σου επιχείρηση ή αν κάνεις για επιχειρηματίας. Σίγουρα υπάρχουν άνθρωποι που είναι από φυσικού τους πολύ καλοί στο επιχειρείν και άλλοι που χρειάζεται να το προσπαθήσουν περισσότερο. Και είναι αλήθεια πως έχει γίνει λίγο της μόδας η επιχειρηματικότητα και προσπαθούν όλοι να την κάνουν να […]

Συνεχεια...

Πρέπει να πληρώνουν οι πελάτες τις αναδουλειές της επιχείρησής μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Συχνά μια επιχείρηση παρουσιάζει χαμηλά ποσοστά αξιοποίησης της παραγωγικής της δυναμικότητας, δηλαδή απασχολεί προσωπικό, διατηρεί εγκαταστάσεις, διαθέτει μηχανήματα κ.λπ. που όμως παραμένουν αδρανή, καθώς δεν υπάρχει αντίστοιχη παραγωγή ή πελατεία για να τα αξιοποιήσει. Η συνολική παραγωγική δυναμικότητα μιας επιχείρησης περιορίζεται από παράγοντες, όπως το συνολικό μέγεθος των εγκαταστάσεων (π.χ. αριθμός τραπεζοκαθισμάτων), το πλήθος και […]

Συνεχεια...

Πως υπολογίζεται πραγματικά το κόστος μιας επιχειρηματικής απόφασης;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Κάθε απόφαση που λαμβάνεις για την επιχείρησή σου, δεν έχει μόνο χρηματικό κόστος, παρόλο που αυτό είναι το πιο φανερό. Όταν λαμβάνουν αποφάσεις πολλοί επιχειρηματίες τείνουν να εστιάζουν την προσοχή τους στα κόστη που θα προκληθούν από μια συγκεκριμένη απόφαση, τι λεφτά, δηλαδή, θα κληθούν να πληρώσουν. Ωστόσο, το χρηματικό κόστος δεν είναι η μοναδική […]

Συνεχεια...

Workload Management: Πόσο και τι είδους Προσωπικό χρειάζεται να απασχολεί η επιχείρησή μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Αν αναρωτιέσαι πόσα άτομα χρειάζεται η επιχείρησή σου για να λειτουργεί ομαλά και πως μπορείς να τα υπολογίσεις αυτά, βρίσκεσαι στο σωστό σημείο. Δεν χρειάζεται να το πας στο περίπου, μπορείς να το κάνεις με ακρίβεια, αρκεί να εκτιμήσεις ποιο είναι το φόρτο εργασίας (workload) και να το διαχειριστείς κατάλληλα. Η διαχείριση του φόρτου εργασίας […]

Συνεχεια...

Τι μπορώ να κάνω με τις πάγιες ανελαστικές δαπάνες της επιχείρησής μου;

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ως επιχειρηματίας γνωρίζεις ότι έχεις μεγάλες ευθύνες στους ώμους σου. Με τις γνωστές συνθήκες να επικρατούν στην αγορά, περισσότερο από ποτέ, προβάλλει επιτακτική η ανάγκη του ελέγχου του κόστους των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Και ενώ τα μεταβλητά κόστη τα γνωρίζεις και τα μειώνεις κατά βούληση, δεν ισχύει το ίδιο και για τις πάγιες δαπάνες της […]

Συνεχεια...

Δώσε ώθηση στην επιχείρησή σου: Διαχείριση της αλλαγής

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Όταν τα πράγματα δεν πηγαίνουν καλά σε μια επιχείρηση, τότε είναι η ώρα να ληφθούν σημαντικές αποφάσεις. Είναι ώρα περισυλλογής, είναι ώρα σχεδιασμού, είναι ώρα δράσης. Και είναι ώρα να αλλάξουν πολλά πράγματα στην οργάνωση και λειτουργία της επιχείρησης. Πολλές επιχειρήσεις, ενώ αναγνωρίζουν την ανάγκη για αλλαγή, στην πράξη αδυνατούν να αλλάξουν και πολλά σχέδια […]

Συνεχεια...

Social Media: Ένα βίντεο αξίζει χίλιες φωτογραφίες

By Michael Hill | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Τα social media αποτελούν ένα αποτελεσματικό και οικονομικό μέσα για να διαφημίσεις την επιχείρησή σου. Όμως ως δυναμικά εξελισσόμενα συστήματα, απαιτούν να παρακολουθείς και τις σχετικές εξελίξεις και αλλαγές, που στην περίπτωσή μας, έχουν να κάνουν με το βίντεο. Από την αρχή του χρόνου λοιπόν, το Facebook έχει προχωρήσει σε αλλαγές στον αλγόριθμο του, αλλαγές […]

Συνεχεια...

Διαχείριση Κόστους: Πιο πολύτιμη από ποτέ

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Σήμερα, με τις γνωστές συνθήκες να επικρατούν στην αγορά, περισσότερο από ποτέ, προβάλλει επιτακτική η ανάγκη του ελέγχου του κόστους των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Ο οξυμμένος ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων σε συνδυασμό με την πίεση των αγοραστών για ολοένα και καλύτερη σχέση ποιότητας / τιμής δεν αφήνουν πολλά περιθώρια στη σύγχρονη επιχείρηση να επιβιώσει, […]

Συνεχεια...

Οι 3 τύποι ομάδας και ποιον να επιλέξεις για την επιχείρησή σου

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Όλοι αναγνωρίζουν ότι η επιλογή των κατάλληλων συνεργατών είναι πολύ σημαντική και πολλές φορές είναι καθοριστική στην επιτυχία ή όχι ενός νέου επιχειρηματικού εγχειρήματος. Ωστόσο, η εμπειρία έχει δείξει ότι ακόμα και επιχειρήσεις με πολύ αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό δεν μπόρεσαν να ανταποκριθούν στις ανάγκες της αγοράς και σε πολλές περιπτώσεις η πορεία τους έληξε άδοξα. […]

Συνεχεια...

Γυναίκες επιχειρηματίες: προβλήματα και λύσεις

By Ευγενία Λαζάρου | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Τα τελευταία χρόνια τα μοντέλα επαγγελματικής δραστηριότητας έχουν αλλάξει κατά πολύ για όλους μας, προσφέροντας περισσότερες ευκαιρίες και ευελιξία, κάνοντας παράλληλα όμως και τον τρόπο ζωής αρκετά πιο απαιτητικό. Ευτυχώς, η ενασχόληση με την επιχειρηματικότητα έχει αρχίσει να απομυθοποιείται και όλο και περισσότερες γυναίκες τολμούν να αναλάβουν το επιχειρηματικό ρίσκο και να δραστηριοποιηθούν επαγγελματικά σε αντικείμενα […]

Συνεχεια...

6 συμβουλές Online marketing για τη σύγχρονη καφεστίαση

By Michael Hill | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ο ανταγωνισμός στο χώρο της καφεστίασης είναι πολύ μεγάλος. Το να ξεχωρίσει κανείς σε αυτή την αγορά αποτελεί μεγάλη πρόκληση και συνήθως απαιτεί μεγάλες επενδύσεις σε διαφήμιση και διακόσμηση. Αν γνωρίζετε όμως τα μυστικά του on-line promotion, πολλά από τα έξοδά σας μπορούν να μειωθούν. Παρακάτω θα βρείτε μερικές συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να […]

Συνεχεια...

Σώσε την επιχείρηση σου: Βελτίωσε τις Διαδικασίες τώρα!

By Βασίλης Φωτεινός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Τι μπορείς να κάνεις όταν διαπιστώνεις ότι η επιχείρηση σου δεν λειτουργεί τόσο αποτελεσματικά όσο θα ήθελες; Να Αλλάξεις τις διαδικασίες της. Τι εννοούμε με αυτό; Ότι θα μελετήσεις τον τρόπο που γίνονται τα σημαντικά πράγματα στην επιχείρησή σου. Και θα διαπιστώσεις ότι σε πολλά θέματα, θα μονολογήσεις από μόνος σου ότι «αυτό δεν αποδίδει […]

Συνεχεια...

Τα λάθη στην καθημερινότητα σου ως επιχειρηματίας και πώς να τα διαχειρίζεσαι

By Ευγενία Λαζάρου | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Όλοι γνωρίζουμε για τα λάθη που κάνουμε ως επιχειρηματίες και πόσο εύκολα αυτά μας επηρεάζουν. Είναι αυτονόητο και ως ένα σημείο λογικό, όταν εργαζόμαστε σε κάτι το οποίο περιέχει ρίσκο, να υπάρχει και μεγάλος κίνδυνος να κάνουμε και κάποιο λάθος. Εξάλλου, αυτή είναι και η διαφορά των επιχειρηματιών σε σχέση με κάποιον που έχει επιλέξει […]

Συνεχεια...

Πώς να περιορίσεις τα Κρυφά Κόστη στην επιχείρησή σου

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Ως ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης γνωρίζεις ότι έχεις μεγάλες ευθύνες στους ώμους σου. Ενώ είναι σημαντικό να δημιουργήσεις μία σταθερή πελατειακή βάση και ροή εσόδων, είναι ταυτόχρονα απολύτως απαραίτητο να έχεις καλή εικόνα της οικονομική κατάστασης της επιχείρησης. Αυτό γιατί το τρέξιμο της δικής σου επιχείρησης έχει πολλά κόστη, μερικά από τα οποία είναι προφανή αλλά […]

Συνεχεια...

Δέχεσαι πληρωμή με Πιστωτικές Κάρτες; 4 μύθοι και γεγονότα

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Υπάρχει συχνά μεγάλη σύγχυση στους επιχειρηματίες που σκέφτονται να αρχίσουν να δέχονται πληρωμές με Κάρτες (Πιστωτικές και Χρεωστικές). Για αυτό σκεφτήκαμε σήμερα να αναλύσουμε μερικούς από τους πιο γνωστούς μύθους γύρω από αυτό το θέμα. Αν σκέφτεσαι να υιοθετήσεις κι εσύ την αποδοχή Καρτών ως μέσο πληρωμής σου, τότε διάβασε παρακάτω.   Μύθος 1: Το κόστος […]

Συνεχεια...

5 τρόποι για να διατηρήσεις τους Πελάτες σου

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Είναι γνωστό το ρητό που κυκλοφορεί στην αγορά ότι το κόστος του να δημιουργήσεις νέους πελάτες για την επιχείρησή σου είναι πάνω από 5 φορές το αντίστοιχο του να διατηρήσεις τους υπάρχοντες πελάτες σου. Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα της τακτικής πελατείας είναι ότι προσφέρει σταθερό εισόδημα αλλά και ότι μπορεί να δημιουργήσει νέους πελάτες. Υπάρχουν συγκεκριμένοι κανόνες […]

Συνεχεια...

5 χαρακτηριστικά που θα σε βοηθήσουν να γίνεις επιτυχημένος Επιχειρηματίας

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Θα έχεις διαβάσει και εσύ για τα μυστικά που μοιράζεται ο τάδε ή δείνα επιχειρηματίας, που του επέτρεψαν να αναδειχτεί και να θριαμβεύσει στον σκληρό επιχειρηματικό κόσμο. Μόνο που για να είμαστε ειλικρινείς δεν υπάρχουν τέτοια μυστικά, ούτε μαγικές λύσεις. Δεν χρειάζεται να επανεφεύρεις τον τροχό στον τρόπο που δουλεύεις και λειτουργείς με τους συνεργάτες σου. Χρειάζεται, […]

Συνεχεια...

Γιατί χρειάζεται εταιρικό site η επιχείρησή σου

By Γιώργος Παλαιός | Επιχειρηματική Πρωτοπορία

Σύμφωνα με μία πρόσφατη έρευνα της PayChex, το 28% των μικρών επιχειρήσεων ακόμη και σήμερα δεν έχει site και το 42% θεωρεί πως η παρουσία στο Internet δεν έχει κάτι να του προσφέρει. Η έρευνα διεξήχθη στις ΗΠΑ και από την εμπειρία μας στην Purpose από την ελληνική αγορά είμαστε βέβαιοι πως αυτά τα ποσοστά […]

Συνεχεια...